Никита Максимович Колбунов
Партнер по развитию
Бизнес растёт не на идеях, а на способности их реализовывать. Именно умение запускать и завершать проекты — с понятными сроками, ответственностью и результатом — превращает планы в движение.
Я помогаю выстроить систему управления проектами с нуля — под конкретные цели и контекст бизнеса: процессы, роли, контрольные точки, цифровые инструменты. Настраиваю так, чтобы команда могла брать проекты в работу и доводить до конца своими силами.
Важно не просто создать структуру, а передать её внутрь — в руки команды. Даю понятные инструменты, помогаю выстроить логику, объясняю, как действовать в ситуации неопределённости.
Рост начинается тогда, когда проекты становятся воспроизводимыми. Когда команда может сама запустить, провести и закрыть инициативу — с результатом, а не с усталостью и выгоранием. Именно это я считаю настоящим показателем эффективности. Не контроль ради контроля, а развитие, которое можно повторить и масштабировать.
Миссия
Мы помогаем малому и среднему бизнесу расти и сохранять устойчивость в условиях быстро меняющегося рынка.
Опираясь на цифровую трансформацию и современные методы управления проектами, мы превращаем планы в измеримые результаты и сокращаем затраты на внедрение новых продуктов.
Мы видим в бизнесах партнёров, а рост компаний считаем единственным критерием эффективности нашей работы.
Портфель проектов
Реальные проекты, подтверждающие системный подход и измеримый результат работы.
  • Внедрение CRM
    Полный запуск CRM в компании «Алорто» с нуля: 15+ воронок, 100+ этапов, более 6000 активных сделок в работе.
  • Организация Кибердня в Барнауле
    Первый в регионе ивент для пользователей бионических протезов рук с участием партнёров и компании «Моторика».
  • Формирование контакт-центра
    Создание полноценного call-центра: регламенты, инструкции, телефония, CRM, обучение и сопровождение команды под ключ.
  • Пересборка сайта alorto.ru
    Разработка требований, сбор контента, контроль сроков и полная приёмка готового сайта по стандартам компании.
Мои ценности
  • Протезно-ортопедический центр «Алорто»
    Я вырос в семье, где бизнес — это часть ДНК.
    Два крупных направления, тысячи решений, и я с 15 лет уже видел, как работают настоящие управленцы.
    Именно там я понял простую вещь: этика и результат не противоречат — они друг без друга не работают.
  • Сеть салонов-магазинов ортопедических товаров «Алорто Ортопедия»
    Работа внутри этих бизнесов — моя величайшая гордость. Каждый реализованный проект, каждое улучшение, каждая команда — это не просто профессиональный опыт, а часть моей личной истории и системы ценностей.
Серия мастер-классов по проектному управлению
Практическая серия встреч для собственников и руководителей, которые хотят выстроить систему проектного управления без бюрократии и хаоса.
Каждый мастер-класс — это конкретные инструменты, примеры из реальных проектов и пошаговые решения, которые можно внедрить сразу после занятия.
  • 20,000 рублей
    Стоимость участия в мастер-классах
  • Шаблоны
    Паспорта проектов, планы, статусы и отчёты
  • РСУП
    Российская система управления проектами
  • 4 сессии
    Каждая сессия — 2 часа. Один раз в неделю
Подробнее
Close
Есть задача? Свяжитесь с нами!
Даю согласие на обработку персональных данных
Пакеты услуг для Вас
От стратегии до действий — услуги под задачи бизнеса
Сопровождение роудмэп
  • Сессия для составления плана — 4 часа
  • Чёткие цели на 3 месяца
  • Встречи каждые две недели
  • Помогаю довести задачи до конца
55,000 рублей / месяц
Связаться
Внедрение MVP Битрикс24
  • Запуск по методике Lean StartUp
  • Экономия бюджета
  • Тесная работа с сотрудниками
  • После успешного внедрения — подберем поставщика ИТ-услуг
от 100,000 рублей
Связаться
Подбор подрядчиков
  • 35 000 ₽ — техническое задание
  • 15 000 ₽ — подбор подрядчика
  • Подбираю исполнителей под ваш бюджет
  • Помогаю выбрать и стартовать работу
50,000 рублей
Связаться
Стратегическая сессия
  • Сессия 4-6 часов
  • Сбор требований, подготовка и инвентарь в стоимости
  • Формирование бэклога задач компании
  • Формирование и оформление трёх стратегических проектов
12,000 рублей/час
Связаться
Консультации по проектам
  • 4 встречи в месяц
  • Помощь в запуске и ведении проекта
  • Поддержка менеджера и команды
  • Помогаю разобраться в сложном
40,000 рублей / месяц
Связаться
Реагирование на саботаж
  • Аудит точки воспаления - 10 интервью
  • Первая помощь при саботаже
  • Психологическая поддержка команды
  • Составление и внедрение плана реагирования
от 80,000 рублей
Связаться
Оставьте заявку и мы с Вами свяжемся
Даю согласие на обработку персональных данных
Официальный бизнес-партнер Битрикс24
Развитие компании через инструменты Битрикс24
  • Настройка процессов
    Оптимизирую бизнес-воронки, статусы и автоматизацию под реальные задачи компании, без лишних модулей.
  • Автоматизация задач
    Создам сценарии, напоминания и шаблоны задач, чтобы команда работала быстрее и без ручного контроля.
  • Разработка структуры
    Построю логичную иерархию подразделений, ролей и прав доступа для прозрачности и управляемости процессов.
  • Аналитика и отчёты
    Настрою прозрачную аналитику по продажам, задачам и лидам — с визуальными дашбордами и KPI.
  • Обучение команды
    Проведу практическое обучение сотрудников работе в CRM, адаптированное под их реальные процессы.
  • Сопровождение и развитие
    Контролирую работу системы после внедрения, корректирую логику и добавляю новые функции по мере роста.
Не нашли, что искали?
Напишите. Я помогаю в тех случаях, когда нет готового решения. Если у вас есть задача, проект, идея или просто беспокойство — обсудим
  • Мы как будто что-то делаем, но не туда
    Проекты идут, задачи ставятся, но результат не радует. Не ясно, в чём затык — в людях, в подходе, в структуре? Приходят, когда нужен внешний взгляд, чтобы увидеть то, что внутри команды уже не замечается.
  • Есть ощущение, что пора что-то менять — но неясно, что именно
    Бизнес работает, но на пределе. Не хватает опоры, всё держится на ручном управлении. Выгорание, спешка, размытые приоритеты. Хочется устойчивости и роста, но непонятно, как к этому подступиться.
  • Нужно принять решение — но страшно ошибиться
    Выбор подрядчика, запуск нового проекта, смена команды — всё это требует ясности. А часто вокруг только эмоции, противоречивые мнения и никакой системы. Я помогаю создать эту систему — и принять решение спокойно.
Оставьте заявку и мы с Вами свяжемся
Даю согласие на обработку персональных данных
Контакты
Телефон: +7 936 001 9738
Email: nikita@kolbunov.ru
город Барнаул, ул. Пушкина, д. 38